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　　會議指出，要高度重視“十五五”規劃的編制工作，加快轉變經營理念。要堅定不移地貫徹“核心做強、主體做優、特色做大”的發展思路，持續優化業務結構，進一步賦予工程服務業務重要戰略地位，著力解決業務單一、規模單薄等關鍵問題，加速實現工程服務業務“解放思想、加快發展、行業前三、兩個翻番”的戰略目標。要積極探索實現工程服務業務轉型升級的路徑，一是實現數字化，依托核心業務稟賦，以數字化賦能業務全產業鏈，驅動質效提升與核心競爭力重塑；二是實現國際化，堅定實施“走出去”戰略，積極開拓國際市場，持續提升工程服務業務的全球輻射力與品牌影響力；三是實現集團化，強化統一布局與資源統籌，優化資源配置體系，鍛造一體化協同作戰優勢，釋放集團化聚合效應；四是實現資本化，善用多層次資本市場工具，拓寬融資渠道，為業務的跨越式發展注入強勁資本動能。 

　　會議要求，一要加強頂層設計，做好全局謀劃，強化內外部資源高效統籌與發展步調的戰略協同；二要加強目標引領，充分運用考核指揮棒，以清晰目標驅動發展；三要加強內部協同，深化內外聯動，推動設計、施工一體化融合發展；四要加強對標分析，錨定標桿，深入剖析差距短板，為目標實現提供科學指引；五要深化激勵機制，選取部分三級子企業作為試點，充分激發基層活力。 

　　中國中冶總部相關部門及子企業有關負責人參加座談會。